Recent onderzoek naar “Hoe Nederland selecteert” (LTP/RvdB, 2018) wijst uit dat de meeste bedrijven nog steeds de voorkeur geven aan CV-selectie en interviews. Vaak in combinatie met een persoonlijkheidstest zoals de DISC, PAPI, OPQ, etc. Daarnaast worden Assessment Centers nog regelmatig ingezet, maar dan aan het einde van de recruitmentprocedure met als extra doel het in kaart brengen van de veranderkracht en het ontwikkelvermogen van de kandidaat.
In de afgelopen 10 jaar bracht de technologische vooruitgang grote veranderingen teweeg in de manier waarop mensen hun businesses leiden. We moeten echter niet vast komen te zitten in deze transformationele aspecten van de technologie. Er zijn namelijk ook grote veranderingen gaande in leiderschap: wat we nodig hebben is een verschuiving van analoog naar digitaal leiderschap.
De tijd van één beoordelingsgesprek per jaar is voorbij. Die ouderwetse manier van beoordelen werkt vandaag de dag niet meer om mensen betrokken te houden bij je organisatie. En zeker niet de nieuwe generatie millennials. Die willen direct horen hoe zij functioneren en wat beter kan. En geldt dat niet voor iedereen?