Onbalans in teamrollen. Waarom de ‘team fit’ en wederzijds begrip zo belangrijk zijn voor succes.

  • Bericht auteur:
  • Berichtcategorie:Nieuws

Het in balans brengen van teams kan complex zijn. Soms is het een ongrijpbaar proces. Het gaat namelijk niet alleen om het selecteren van de juiste teamleden op basis van vaardigheden, diploma’s of successen in vorige functies. Er zijn veel andere kritieke aspecten als het gaat om teamsucces: over welke persoonskenmerken beschikken de individuele teamleden en welke sterke eigenschappen brengen zij in het team? Wat is ieders toegevoegde waarde, buiten hun track record en diploma’s om? In hoeverre leidt de gezamenlijke dynamiek tot psychologische veiligheid?

Lees verderOnbalans in teamrollen. Waarom de ‘team fit’ en wederzijds begrip zo belangrijk zijn voor succes.
Lees meer over het artikel Pas op! Je kunt als manager ook té serieus worden genomen…
Business people run together in the same direction

Pas op! Je kunt als manager ook té serieus worden genomen…

Als manager heb je het waarschijnlijk weleens meegemaakt. Je uit een idee bij de lunchtafel of je denkt dat je alleen wat plannetjes hebt opgegooid. En later kom je erachter dat je team er meteen mee aan de slag is gegaan. Op een manier die je niet voor ogen had, of erger nog: men heeft energie gestoken in iets dat inmiddels al achterhaald is. Er kan in dat geval gewoon sprake zijn van miscommunicatie. Maar er kan ook iets anders aan de hand zijn.

Lees verderPas op! Je kunt als manager ook té serieus worden genomen…
Lees meer over het artikel [onderzoek] Feedback geven – Willen we dat wel?
People with boxes on their heads against speech bubbles

[onderzoek] Feedback geven – Willen we dat wel?

Feedback blijft een centraal thema in organisaties. Het wordt gezien als belangrijk, maar het blijft ook een gevoelig thema. Het staat niet voor niets hoog op de agenda! Het is niet altijd vanzelfsprekend en zeker niet gemakkelijk voor medewerkers om elkaar feedback te geven.

Lees verder[onderzoek] Feedback geven – Willen we dat wel?